大部分人都经历过创业公司，结果无非两种：1、做大做强；2、无疾而终。做大的几率很小，创业本就是勇气，无论失败和成功都应该给予掌声。不过若人们能够聚在一起总结，会发现“创业”公司都会有一些共通的特点，我尝试总结几条，大家可以把经历过的公司对号入座。
1、一开始就会设一个一年目标，类似国家的十二五规划。
2、会设置阶段性计划目标，但肯定会相比计划截止时间延迟，理由有多种。
3、经过几次第二条的事后，会设置周目标，最终到日目标。
4、新人入职，直到她需要请假了，才知道请假流程，是在问了N个人后，当然请款、报销等基本流程也如此。
5、部门之间的职责肯定是交叉含混的，你中有我，我中有你。
6、项目经理肯定不是简单的管理者，他肯定会偶尔做指导保洁怎么去扫地的事，而指导后肯定保洁组长不知情。
7、肯定是非常民主的，肯定是经常开会，结果肯定是不了了之的。
8、民主的投票结果肯定是有的，但结果肯定是重要的，一般都是领导最后一句“我看这么弄好不好？”结束。
9、规则偶尔肯定是有的，但领导肯定是感性的，看领导心情一定很重要。
10、计划肯定会有很多，条理清晰，但最后肯定一些计划会遗忘掉。
11、合同肯定是基础工资加绩效。
12、经常会改变策略，但决定永远是突然的。
13、会招一些杂人，但很快会为一部分杂人闲着闹心。
14、于是经常会改变某人入职时的职责，做职责之外的工作。
15、一定是喜欢调研的，但不喜欢抄袭对方，喜欢创新。
16、我们的产品肯定是最好的。
17、你好好干会怎样怎样的，我是信任你绝对放权的。
18、你的权利一定是层层上报大打折扣的，甚至一定是强制告诉你该怎么做的。
19、很多鸡毛蒜皮的小事一定会召开民主讨论会的。
20、一定有一些事是持续N久未定的。
21、讨论永远是热烈激情的，但背负任务的时候肯定是鸦雀无声的。
22、每个人都是跨行、跨部门的高手的，就类似少林的扫地僧，但执行的时候苦逼的永远是那1、2个人的，区别就是扫地僧不光能胡诌佛经，最关键真他妈能打啊。
23、同行的作用是调研用的，同行的业绩是告诉我们的机遇来了用的，同行的推广预算是告诉我们的创新是无需预算的，同行做的事是告诉我们不需要那样做的用的
24、一定是不断否定自己又肯定自己的过程的。
25、一定是让一个人做所有事或一件事无数人共同做的。
26、一定是偏爱加班的员工的，不加班都不是好员工的，除了礼拜加班肯定是不算加班工时的，不给盒饭也是理所应当的。
27、新来的高管肯定是会念经的。
28、最后全员都要背绩效的。
吃饭去了，不总结了。有总结不对的地方或不足的地方，大家可以反馈给我，我修正及不断添加。祝所有创业公司都大展宏图，走弯路不可避免，别一路走到黑就行。
